محتوا
- 01. به قاپ زدن قلب های دل اعتماد نکنید
- 02. تجربه کاربر می تواند قدرتمند باشد
- 03. تصور نکنید همه موسسات خیریه خوب هستند
- 04. از راهنمایی مناسب استفاده کنید
- 05. چیزی را انتخاب کنید که واقعاً برایتان مهم است
- 06. ابتکار AIGA’s Design for Good را بررسی کنید
- 07. نیازی به کار رایگان نیست
- 08. به همه پروژه های خود فکر کنید
طراحی برای همیشه فقط یک عبارت "وزوز" نیست. اکنون بیشتر از هر زمان دیگر ، طراحان اهمیت چرخاندن دست خود برای تبدیل شدن به یک نیروی واقعی را برای همیشه درک می کنند. عملی کنید ، ایجاد از این طریق می تواند نمایندگی و کار شما را غنی کند. یک سرمایه گذاری عاطفی واقعی اغلب در هسته اصلی آن قرار دارد - کار با خیریه ها می تواند از نظر روش هایی که کار تجاری ساده نیست ، برآورده کننده و پاداش آور باشد.
استودیوهای خلاق در هر اندازه می توانند تلاش کنند تا کارهای خیرخواهانه را در زمره وظایف خود قرار دهند و کسانی که این کار را به خوبی انجام می دهند کاملاً در مورد آن صحبت می کنند. آژانس های تجاری
همیشه یک نگاه را به سمت پایین خواهید کشید ، و تشخیص اینکه کدام یک از موسسات خیریه یا اهداف اجتماعی مناسب تیم شما هستند دشوار است. با این وجود دانش در مورد ایجاد تفاوت واقعی می تواند کاتالیزور برای تولید بهترین کار شما باشد (و می تواند راهی عالی برای صنوبر سازی نمونه کارها باشد ، برای برخی از الهامات در این زمینه ، به نمونه کارهای طراحی مورد علاقه ما مراجعه کنید).
جاناتان هوبارد ، مدیر خلاق آژانس The Clearing مستقر در لندن می گوید: "این همیشه انگیزه کار با سازمان هایی است که تنها با تغذیه کردن نتیجه کار خود کار نمی کنند." "بخش خیریه چالش های جالبی دارد. بسیار شلوغ است ، به این معنی که اگر می خواهند با حامیان ، شرکا و همکاران خود ارتباط برقرار کنند ، موسسات خیریه باید کاملاً در مورد اینکه چه کسی هستند ، چه کاری انجام می دهند و چرا وجود دارند. در بخش خیریه حیاتی است. "
هوبارد معتقد است که برای کار واقعی ، مارک های خیریه باید ارتباط عاطفی با مخاطبان خود ایجاد کنند. "آنها باید درمورد علت ، دید و مشكلی كه در اینجا برای رفع آن دارند روشن باشند. آنها باید از یك ایده قوی و محرك ساخته شوند و دارای روح باشند. موسسات خیریه مارك های خود را طبق یك دستورالعمل سنتی اداره می كردند و امروز آنها باید بتوانند به هر کسی که می خواهد با نام تجاری تعامل داشته باشد کنترل کنند. "
01. به قاپ زدن قلب های دل اعتماد نکنید
Clearing با خیریه One Feeds Two همکاری کرد تا یک برند با جذابیت در بازار گسترده تولید کند تا به عنوان یک شریک تجاری معتبر عمل کند و یک انتخاب آسان اما تأثیرگذار برای مصرف کنندگان باشد. این آژانس برای جلب مشارکت های تجاری جدید و افزایش آگاهی از اهداف One Feeds Two ، یک هویت بصری و کلامی ساده ، واضح را طراحی کرده است. هوبارد نشان می دهد: "این كار تجاری مجبور بود پروژه را از یك وانت آشپزخانه به یك مارك معتبر و مطلوب منتقل كند تا همكاران مواد غذایی ملی و بین المللی را درگیر كند و خیریه ها را برای ایجاد جذابیت در بازار گسترده برای مصرف كنندگان درگیر كند."
آژانس با مشاوره با بنیانگذاران خیریه ، شرکای غذا و مشتریان بالقوه ، روی پیشنهاد خود یکی تمرکز کرد: اتصال روند خرید غذا با تأثیر تأمین غذا. هوبارد می گوید: "به جای اینكه به قلب مردم فشار بیاوریم یا احساس گناه كنیم ،" این نام تجاری باعث می شود كه مصرف كنندگان از انتخاب خود احساس خوبی داشته باشند - خلاصه شده در خط "برای غذاهای شادتر به جنبش بپیوندید."
One Feeds Two با ایجاد یک مارک معتبر با Clearing که از شرکای ملی خریداری شده است ، از جمله افرادی مانند Bryon Burgers ، Higgidy Pies ، Mindful Chef و Baker Miller ، بخش خیریه متراکم را متلاشی کرده است.این موسسه خیریه بیش از شش میلیون وعده غذای مدرسه را به کودکان فقیر تحویل داده است و بیش از 31500 کودک را در یک سال تحصیل قرار داده است. تقریباً 99 درصد این کمک های غذایی به واسطه فعالیت های شریک زندگی است.
کریستینا فدی ، رئیس سابق برند در Bryon Burgers ، با برند جدید One Feeds Two که توجه او را در فیس بوک جلب کرد ، برنده شد. "ما به دنبال یک شریک خیریه بودیم که با رویکرد فردی و ساده با بایرون مطابقت داشته باشد ، با طراحی مشابه جسورانه و چشم نواز. One Feeds Two بلافاصله برجسته شد: دارای یک آرم قوی بود که می توانست ایده را بدون توضیح بیان کند ، یک هویت بصری با زیبایی طراحی شده که لبخند را بر لب ما می نشاند ، و ما می دانستیم که می تواند در کنار نام تجاری خود در منوها ، جزوه ها و رسانه های دیجیتال هماهنگ بنشیند. "
سه سال بعد ، بایرون مسئول تحویل یک میلیون وعده غذا و قرار دادن بیش از 5000 کودک از طریق مدرسه است. فدی می گوید: "ما افتخار می کنیم که با خیریه کار می کنیم."
- مدیر هنری بودن: همه آنچه باید بدانید
02. تجربه کاربر می تواند قدرتمند باشد
آژانس دیجیتال HMA با تمرکز بر سلامتی ، علوم و فناوری در طیف گسترده ای از پروژه ها از طراحی و توسعه وب سایت ها ، برنامه ها و سایر ابزارهای دیجیتال تا بازاریابی محصولات و خدمات دیجیتال فعالیت می کند. لیست مشتری های آن شامل تعدادی از سازمان های خیریه از جمله stem4 است که برای اولین بار در سال 2016 با آنها همکاری کرد تا برنامه Calm Harm را تغییر مکان دهد.
ایده این روانشناس بالینی ، دکتر Nihara Krause ، کمک به نوجوانان در برابر مقاومت در برابر یا آسیب به خود آسیب دیدن از طریق تکنیک های رفتار درمانی دیالکتیکی مبتنی بر شواهد (DBT) بود.
با ورود HMA ، Calm Harm از قبل در App Store بود و بیش از 24000 بار بارگیری شده بود ، اما این سازمان خیریه می دانست که امکان کمک به جوانان بسیار بیشتری وجود دارد.
نیکولا تیفانی ، مدیر عامل HMA توضیح می دهد: "تمرکز اصلی مختصر آن ارائه تجربه کاربری جذاب تری بود ؛ ایجاد جذابیت در طراحی و عناصر بصری برنامه برای مخاطبان هدف نوجوان آن ، به طوری که آنها با استفاده از آن احساس راحتی کنند."
HMA ذینفعان ، والدین ، جوانان ، معلمان و پزشکان را گرد هم آورد تا یک بررسی استراتژیک از برنامه موجود انجام دهند و یک نقشه راه را به طور مشترک تولید کنند. تیفانی توضیح می دهد: "ما خروجی های مورد نظر ، سفرهای کاربر ، مفاهیم بصری و ملاحظات امنیتی / حریم خصوصی را که منجر به تصمیم گیری درباره تجربه کاربر و صدای صدا می شود ، بررسی کردیم." "این برنامه مبتنی بر این تصور است که تمایل به آسیب رساندن به خود مانند موج است - هنگامی که می خواهید آن را انجام دهید ، احساس قدرتمندترین حالت می کنید. هنگامی که در موج موج سواری می کنید ، تمایل شما کم می شود.
"کاربران می توانند با استفاده از تمرینهای 5 یا 15 دقیقه ای با محتوای مبتنی بر شواهد DBT و شخصیتها (آواتارها) ایجاد" گشت و گذار در موج "کنند تا کاربران بتوانند - در صورت تمایل -" همراه "داشته باشند. هنگام گشت و گذار. "
برای اطلاعات بیشتر در مورد ساخت برنامه ها ، به ما مراجعه کنید نحوه ساخت برنامه پست.
03. تصور نکنید همه موسسات خیریه خوب هستند
تیفانی ادامه می دهد: "گرچه به نظر می رسد یک بازار اشباع شده است ، اما واقعاً نیاز به برنامه های مبتنی بر شواهد با کیفیت خوب برای پشتیبانی از افراد در زمینه های مختلف بالینی و غیر بالینی است." وی کشف کرد که ، طبق ORCHA (سازمان بررسی برنامه های مراقبت و بهداشت) که ارزیابی مستقیمی از برنامه ها برای NHS Digital انجام می دهد ، بیش از 327،000 برنامه وجود دارد که ادعا می کنند به ما کمک می کنند تا سالم بمانیم یا سلامت خود را مدیریت کنیم (990 درصد افزایش از 30،000 موجود در سال 2013) ، با این وجود فقط حدود 112،000 از این برنامه ها مورد مراقبت ، به روزرسانی و تازه نگهداری می شوند.
با بررسی عمیق تر در ارزیابی این موارد ، فقط حدود 15000 نفر ایمن ، از نظر بالینی ایمن هستند یا از استانداردهای طراحی برخوردار هستند. تیفانی می گوید: "این س begال ایجاد می شود که آیا صنعت خلاقیت باید در مورد پروژه هایی که روی آنها کار می کند انتخاب کند ، اگر توانایی آسیب بیش از منفعت را دارد؟"
با تقریباً یک میلیون بارگیری در طی دو سال ، این برنامه چندین جایزه را به دست آورده و از طریق شناسایی خارجی که دریافت کرده اند ، باعث افزایش مشخصات هر دو stem4 و HMA شده است. تیفانی منعکس می کند: "کار در بخش بهداشت و به طور خاص برای سازمان های خیریه ، احساس ارزشمندی را برای تیم های پروژه ما فراهم می کند." "آنها در حالی که به مردم کمک می کنند کار خود را انجام می دهند ، و مشاهده تفاوتی که در کار آنها ایجاد می شود واقعاً بر روحیه تیم تأثیر مثبت دارد."
04. از راهنمایی مناسب استفاده کنید
این احساسی است که در تلاشهای مشترک تیم خلاق گری لندن ، که همراه با تهیه کنندگان اجرایی در توماس توماس فیلم ، پس از به اشتراک گذاشتن تجربیات خانوادگی خود در مورد آلزایمر ، ایده The Wayback را تصور کردند ، انعکاس یافته است.
دن كول گری لندن می گوید: "همه ما احساس كردیم كه می خواهیم كاری انجام دهیم تا نوعی تغییر ایجاد كند." "آلزایمر یک بیماری بسیار ناامید کننده برای خانواده ها است ، زیرا به نظر می رسد کارهای کمی وجود دارد. اما وقتی فکر کردیم و درباره آن صحبت کردیم ، ایده هایی در مورد چگونگی کمک به روش های کوچک داشتیم. "
گروهی از دوستان که در گذشته در پروژه های تبلیغاتی با هم کار کرده اند ، از جمله Vodafone و News International ، تیم از ایده واقعیت مجازی الهام گرفته اند. کول نشان می دهد: "ما شروع به تعجب کردیم که آیا چنین تجربه غوطه وری مانند VR می تواند به افراد مبتلا به زوال عقل کمک کند تا قسمت هایی از زندگی خود را به خاطر بسپارند - و آیا این تجربه ممکن است به ایجاد مکالمه با عزیزان و مراقبانشان کمک کند؟"
با در نظر داشتن ایده برای یک فیلم غوطه وری ، تیم شروع به ایده پردازی درباره اینکه چه زمان و مکانی را می توانند در یک فیلم 360 درجه - با تمام مناظر و صداهای لحظه ای که برای میلیون ها نفر آشنا است ، دوباره ایجاد کنند. کول می افزاید: "ما امیدوار بودیم که اگر فیلم را تا آنجا که ممکن است معتبر ساخت ، بنابراین واقعاً شبیه لحظه ای از حافظه آنها به نظر می رسید و این باعث می شود خاطره ای به وجود بیاید."
"ما در سال 1953 به عنوان یک فیلم آزمایشی در مورد تاجگذاری ملکه مستقر شدیم ، صرفاً به این دلیل که افراد زیادی در انگلیس بیش از 70 سال از این لحظه خاطره ای دارند. روزانه هزاران مهمانی خیابانی برگزار می شد ، بنابراین بیشتر مردم به نوعی شرکت می کردند."
به VR علاقه دارید؟ ما را ببینید بهترین هدست VR راهنمای خرید.
بودجه پروژه در Kickstarter یکی از بزرگترین چالشهای تیم بود که برای ساخت خلبان نیاز به 35000 پوند جمع آوری داشت. "این شامل تماس های تلفنی و ایمیل های بی شماری و توییت ها و افراد بسیار سخاوتمندانه بود. ما فهمیدیم که تک تک جزئیات فیلم می تواند باعث ایجاد حافظه بالقوه برای کسی شود ، بنابراین به دست آوردن همه این موارد بسیار مهم بود."
این تیم همچنین با دکتر دیوید شرد ، متخصص برجسته مراقبت از زوال عقل مشورت کرد و یک خدمه عظیم الجثه را تهیه کرد که صدها لباس و لوازمی تهیه می کرد که روز را برای بیننده زنده می کند. "ساخت یک فیلم 360 درجه به روشی که احساس می کردیم مهم نیست ، ارزان نیست. از روز اول وسواس داشتیم که فیلم باید آنقدر واقعی به نظر برسد که تقریباً شبیه فیلم بایگانی باشد. بنابراین توجه به جزئیات همه چیز بود. به این معنی که ما به کمد لباس ، مجموعه و صدها مورد اضافی نیاز دارد! " این تیم همچنین بودجه خود را برای تهیه خانه های مراقبت از هزاران بیننده مقوایی VR تأمین کرد.
پس از اکران فیلم ، این پروژه جوایز مختلفی از جمله D&AD ، SXSW ، Creative Circle و جایزه هنر خلاقیت را بدست آورد و به آن جایگاهی دائمی در بایگانی فیلم بریتانیا داد.
05. چیزی را انتخاب کنید که واقعاً برایتان مهم است
کول منعکس می کند: "از نظر حرفه ای ، مشتری خود بودن ، تصمیم گیری در مورد همه موارد از بودجه تا روابط عمومی ، یک منحنی یادگیری واقعی بوده است." "من فکر می کنم که مردم به دلایل نزدیک به قلب خود و تجارب خود به بهترین وجه هدایت می شوند." وی استدلال می کند که روی آوردن به افرادی که تجربه شخصی در مورد یک هدف را داشته اند و دارای مجموعه ای از مهارت های خلاقانه هستند که می توانند برای ایجاد تغییر استفاده شوند ، باید مرحله مهمی در هر پروژه اجتماعی باشد.
"من فکر می کنم صنعت خلاق بعضاً بعنوان یک رویکرد موثر برای مقابله با برخی از سخت ترین مشکلات در جامعه مورد غفلت واقع می شود."
06. ابتکار AIGA’s Design for Good را بررسی کنید
مدیر خلاق آژانس مدرن گونه مستقر در سیاتل و عضو AIGA گاج میچل بخشی از یک کمیته کاری / کمیته رهبران اندیشه طراحی مسئول و پایدار است که ابتکار عمل AIGA Design for Good را هدایت می کند. این امر برای کمک به سازمان و اعضای آن در زمینه شفافیت در مورد معنای "طراحی برای خوب" و تفاوت آن با طراحی پایدار ، تنوع و شمول و سایر اقدامات مبتنی بر تأثیرات اجتماعی AIGA شکل گرفته است.
میچل می گوید تغییر پایدار بعد از رفتن شما زنده می ماند. "این به معنای آموختن آنچه که من می دانم به دیگران ، برقراری ارتباط بین مردم و ایجاد تیم هایی که می توانم ، و داشتن کتابی باز با تمام منابع من ، با این فرض که توانمندسازی دیگران تأثیر بیشتری دارد ، فقط انجام آنچه من به تنهایی می توانم انجام دهم."
ریچارد گریف ، مدیر اجرایی AIGA توضیح می دهد ، وقتی یک طراح احساس می کند که می خواهد تغییری ایجاد کند ، ابتدا می داند کجا باید برود ، به استعدادهای آنها احترام گذاشته می شود و کجا می توانیم آنها را با مشکلاتی مطابقت دهیم. "اگر طراحان در پروژه های تأثیرگذار بر جامعه مشارکت داشته باشند ، و به عنوان گروهی که می توانند مشکلات جامعه را برطرف کنند ، دیده می شوند ، آنها در کنار وکلا ، با حسابداران ، با رهبران جامعه ایستاده اند که روش طراح را برطرف می کنند. و اثربخشی ایجاد خلاقیت در هر زمان که با مشکلی روبرو هستید که ابعاد زیادی دارد. "
Path to Impact روشی است که افراد را در فرآیند طراحی برای "خوب" راهنمایی می کند. میچل توضیح می دهد که منظور از خوب ، گره خوردن در پایداری و شیوه های طراحی فراگیر است و به عنوان منبعی برای افرادی که به دنبال هدایت جوامع و سازمان ها از طریق فرایند با استفاده از روش های مختلف استراتژی و روش های تفکر طراحی در دسترس اعضای AIGA هستند ، توضیح میچل می دهد.
"در کتاب کار AIGA Path to Impact ما پیشنهاد می کنیم که طراحی می تواند برای ایجاد تأثیر بر محیط ، جامعه ، فرهنگ و اقتصاد باشد. این اساساً به این معنی است که ما معتقدیم می توان از یک فرایند طراحی استراتژیک برای کمک به تیم های مردم استفاده کرد. در مورد هر مشکلی ، "میچل می گوید. "هنگامی که دیگر به فکر طراحی به عنوان یک نتیجه (چیزی که ما در حال طراحی آن هستیم) و بیشتر به عنوان یک فرآیند (چارچوب چالش ، ایده پردازی و ارزیابی راه حل ها و غیره) نیستید ، متوجه می شوید که می توانید از آن فرآیند در همه جنبه های خود استفاده کنید زندگی و کار. "
07. نیازی به کار رایگان نیست
جاستین آرانس ، بنیانگذار و مدیر خلاق Rule29 ، در کنار گاج میچل در طراحی AIGA برای نیروهای ویژه ، اظهار داشت که بزرگترین تغییر ذهن که باید اتفاق بیفتد ، فکر کردن برای کار است. "در هر پروژه ای که انجام می دهیم ، باید مقداری سرمایه گذاری توسط مشتری انجام شود. ممکن است اسمی باشد ، اما موضوع این است که همه افراد درگیر تعهد شوند. برای تمام کارهایی که ما در فضای غیر انتفاعی انجام می دهیم ، ممیزی های فرآیند را ارائه می دهیم و راهنمایی های بودجه ای برای سازمان ها برای اینکه بتوانند با گذشت زمان برنامه ریزی کنند تا هزینه کار خود را پرداخت کنند. این واقعاً در مورد درک ارزش و آموزش است. "
این روزها موسسات خیریه خوب باید خود را بیشتر به عنوان مشاغلی با هدف اجتماعی ببینند. هوبارد می گوید ، آنها باید درآمدزایی كنند كه در این امر سرمایه گذاری كنند و همچنین مارك های خود را بسازند و مردم خود را رشد دهند. "بخشی از این سرمایه گذاری در مارک های آنها پرداخت به شرکای آنها است و اگرچه ممکن است با هزینه کمتری کار کنیم ، اما به طور کلی سود اضافی نداریم."
طراحی برای خوب استفاده از تفکر و استراتژی های طراحی استراتژیک برای ایجاد نتایج مثبت و تأثیرگذاری است.
میچل ادامه می دهد: "من فکر نمی کنم یافتن آژانس هایی که مایل به انجام کار غیرمنتظره ای گاه به گاه برای افراد غیرانتفاعی هستند ، کار بسیار دشواری است ، اما فکر می کنم به ندرت می توان آژانس هایی را یافت که می توانند برای تأثیر پایدار و قابل اندازه گیری طراحی کنند." . "منظور من از این امر این است که طراحی خوب فقط انجام کاری نیست که همیشه انجام داده اید ؛ طراحی یک بروشور بیایید بگوییم ، بلکه به جای یک شرکت غیرانتفاعی است. طراحی خوب استفاده از تفکر و فرآیندهای طراحی استراتژیک است. برای ایجاد نتایج مثبت و تأثیر.
میچل ، استدلال می کند ، "این ممکن است به معنای گفتن یک بروشور غیر انتفاعی باشد که مشکلی برای حل آنها نیست و آنها را تشویق می کند تا در عوض با همکاران ذینفع خود یک راه حل موثرتر (که می تواند کاملا چیز دیگری باشد) را طراحی کنند." طراحان باید مشتریان شرکتی خود را تشویق کنند که فراتر از اهداف سود / فروش نگاه کنند و در مورد کاهش ضایعات بالادست و / یا افزودن ارزش اضافی به جامعه مورد خدمت خود فکر کنند.
"خط پایین ، اگرچه برای گفتن" دشوار "نیست ، اما در حال حاضر ذهنیت پیش فرض در جامعه طراحی نیست. اما این چیزی است که AIGA (و استودیوهای طراحی مانند انواع مدرن) برای تغییر تلاش می کنند."
08. به همه پروژه های خود فکر کنید
به گفته میچل ، طراحی خوب لزوماً به معنای طراحی رایگان یا با تخفیف برای یک سازمان غیر انتفاعی نیست. "شما می توانید با نرخ کامل خود برای یک شرکت انتفاعی طراحی کنید و همچنان تأثیر مثبتی داشته باشید. بنابراین من خلاقیت ها را به چالش می کشم که فراتر از ذهنیت" کار با تخفیف گاه به گاه برای یک سازمان غیرانتفاعی "فکر کنند و بیشتر در مورد چگونگی تأثیر آنها فکر کنند به هر پروژه ، ارزش های اصلی آنها به عنوان یک خلاق ، و به مدل کسب و کار آنها.
به عنوان طراحان ، ما قدرت زیادی برای ایجاد تغییر در جهان داریم و با این قدرت مسئولیت استفاده عاقلانه از این قدرت به وجود می آید. اگر یک ابرقهرمان کار "pro bono" خود را به پنج درصد از وقت خود محدود نمی کند ، چرا باید این کار را انجام دهیم؟ "
هوبارد نتیجه گیری می کند: تغییر مثبت تنها در صورتی ایجاد می شود که علت واضح ، قانع کننده و مشوق مشارکت باشد. "ارتباط خوب در قلب این تغییر است ، بنابراین برای ما درگیر پروژه هایی هستیم که می توانیم از مهارت های خود برای پیشبرد هدفی که به آن اعتقاد داریم استفاده کنیم ، پاداش آور و مهم است."
این مقاله در اصل در شماره 299 از هنرهای رایانه ای، مجله برجسته طراحی جهان. خرید شماره 299 یا مشترک شدن در اینجا.
