محتوا
برای Made Thought ، بحث در مورد اندازه و پویایی یک بحث دائمی است و ما دریافتیم که پاسخ واقعاً به این بستگی دارد که چه نوع شغلی می خواهیم انجام دهیم و چه نوع کاری را می خواهیم انجام دهیم.
والت دیزنی یک بار گفت: "ما برای درآمدزایی فیلم نمی سازیم ؛ ما برای ساختن فیلم های بیشتر پول در می آوریم." فکر نمی کنم بهتر از این حرف بزنم
من واقعاً معتقدم که برای تولید با کیفیت ترین کار باید "درگیر" باشد - منظور من این است که باید لذت بخش باشد و باید توانایی های خلاق یک طراح را دائما تحت فشار قرار دهد. از این گذشته ، ما باید نسبت به پروژه هایی که برعهده داریم متعهد باشیم و خود را موظف بدانیم. اما درگیر شدن به معنای باقی ماندن در مقیاس نسبتاً کوچک (سابق) است.
تمرکز بر روی پروژه های کمتر
موفقیت و مناسب بودن کار ما توانایی درهم آمیختن تفکر بزرگ "بینایی" با "وسواس" جزئیات و صنایع دستی بوده است. این روش معمولاً به معنای تمرکز روی پروژه های کمتری به منظور حفظ استاندارد بالای بازده خلاقیت است.
با این وجود ما طی چند سال گذشته به عنوان یک استودیو به طور پیوسته رشد کرده ایم زیرا واقعاً می خواهیم با بیشترین الهام بخش ترین مشتری ها در مهمترین پروژه ها کار کنیم و هنوز هم اطمینان حاصل می کنیم که به اندازه کافی برای وسواس نزدیک هستیم و احساس می کنیم که هر راه حل برای تحویل به همان اندازه تحت فشار قرار گرفته است بهترین خروجی خلاق با این حال ، ما معتقدیم که اندازه فعلی ما حدود 20 فرمول مناسبی است که به ما امکان می دهد از این طریق کار کنیم.
محدود بودن خود در اندازه ما چالش های خاص خود را به همراه دارد. همانطور که ما به عنوان یک شرکت توسعه می یابیم و فرصت های جدیدی به خصوص در خارج از انگلستان (حداقل 50 درصد کار ما در خارج از کشور است) ، ما همچنان می خواهیم خلاصه های مختلف خلاقانه را که به طور فزاینده ای چالش برانگیز و پیچیده هستند ، بخریم.
گرفتن افراد مناسب
این باعث می شود اطمینان حاصل شود که ما افراد مناسب را در استودیوی خود داریم و پویایی مناسبی برای حفظ بهترین کارها داریم. ما آگاهانه نسبت بسیار کمی از فریلنسرها را در اختیار داریم زیرا معتقدیم که توسعه روش صحیح ، جسارت و نگرش به طراحی به زمان نیاز دارد.
نکته مهم در ایجاد پویایی مناسب برای ما همچنین نیاز به اطمینان از گسترش متنوع خلاصه خلاصه مقاله های خلاقانه در هر زمان در استودیو است تا مبادا تفکر و منابع ما محدود شود.
ما برای کارهای زیادی در زیبایی (و سایر داستان ها ، شارلوت تیلبری ، استلا مک کارتنی) و طراحی (طراحی میامی ، تام دیکسون ، تاسیس شده و پسران) شناخته شده ایم ، اما همچنین دوست داریم خلاصه های جالب در نوشیدنی ها (غاز خاکستری ، باکاردی) ، املاک (شبه جزیره گرینویچ ، بالیمور ، درونت لندن) ، فناوری (آبلتون ، Naim صوتی) خرده فروشی ، رستوران ها و مبلمان.
فرهنگ طراحی
این گستردگی یک م criticalلفه حیاتی است تا اطمینان حاصل شود که ما به عنوان یک تیم - و کارمان - کهنه نمی شویم. جنبه دیگر اندازه استودیو ، فرهنگی است که در آن تیم ما - و کار ما - می تواند "رشد کند".
این واقعاً مهم است که ما فرهنگ مشترکی داشته باشیم که در آن همه شیوه های یکسانی را اتخاذ کنیم - ناشی از استراتژی "قلبی". پیدا کردن فرصت در همه چیز و با جاه طلبی و اشتیاق و انرژی یکسان به هر پروژه ای حمله کنیم.
این طرز فکر برای ایجاد کار خوب بسیار مهم است و با داشتن تیمی بسیار زیاد ، تلقین این امر دشوارتر می شود. در نتیجه ، ما در تیم های کوچک اختصاصی کار می کنیم که امکان مالکیت بیشتر یک پروژه را فراهم می کند. این اطمینان می دهد که همیشه اشتیاق ، عقیده و اعتقاد است که بیش از هر چیز دیگری پروژه ها را هدایت می کند.
اجازه هرج و مرج خلاقانه
سرانجام ، ساختار نقش مهمی در ارائه کار ما دارد. کوچک ماندن عمداً به ما اجازه داده است که بیش از حد ساختارمند نباشیم و کمی "هرج و مرج خلاقانه" را ایجاد کنیم که بخش مهمی از روند خلاقیت ما در Made Thought است.
نوشتن این ، چیزی که به ذهنم خطور می کند این است که ما بعد از 15 سال هنوز در حال یادگیری هستیم و دائماً از خود می پرسیم که کار ما چیست و اینکه آیا کارها را به روش صحیح انجام می دهیم یا خیر. اما این بازبینی مداوم خود و جستجوی روح چیز خوبی است زیرا به این معنی است که شما را روی انگشتان پا نگه می دارد.
اطلاعات بیشتری در مورد بنیانگذاران Made Though ، بن پارکر و پاول آستین ، استودیوی کلاس جهانی خود را اداره کنید و چرا - بیش از 15 سال - آنها هرگز مجبور به تجارت جدید در این فیلم کوتاه از Computer Arts نبوده اند.
نسخه کامل این مقاله برای اولین بار در داخل ظاهر شد شماره 246: هنرهای رایانه ای، اکنون در حال فروش است ، که 30 استودیوی برتر انگلستان را نشان می دهد و با مشاوره برای فریلنسرها ارائه می شود.
